„Business Engineering = Human Engineering“ – Menschen gestalten Systeme, nicht umgekehrt.
Führungskräfte Training: Human-Centered Transformation & Innovation (HCTI)
Erfolgreiche digitale und organisatorische Transformation gelingt nur, wenn sie von innen heraus – also aus den individuellen Motiven, Werten und Antrieben der handelnden Menschen – entsteht.
Das Modell verbindet unternehmerische Strategieentwicklung mit Reiss-Motivationsanalyse und Design Thinking, um Unternehmen menschenzentriert, innovationsfähig und zukunftsorientiert zu transformieren.
Stefan Gut, besitzt seit über 26 Jahren die ReissProfil Master Lizenz und trainiert Privatpersonen und Teams diesbezüglich.
 
Versprechen an Unternehmen:
  • Transformation, die an der Motivstruktur der Mitarbeitenden und Führungskräfte ansetzt.
  • Steigerung der Innovationsfähigkeit durch intrinsische Motivation statt extrinsischem Druck.
  • Nachhaltige Strategieentwicklung durch regelmässige Motiv- und Kulturmessung.
  • Verbindung von Business Engineering (Struktur) und Human Centered Design (Emotion & Verhalten).
 
Kundensegmente:
  • Mittelständische und grosse Unternehmen im Transformationsprozessen
  • Führungskräfte, die Change-Prozesse leiten (C-Level, HR, Transformation Office)
  • Hochschulen und Weiterbildungsinstitute (z. B. Executive Education)
  • Start-ups in Wachstumsphasen, die skalieren und ihre Kultur bewahren wollen
  • Öffentliche Organisationen mit Innovations- und Effizienzprogrammen
 
Kundenbedürfnisse / Pain Points:
  • Fehlende Motivation & Veränderungsbereitschaft bei Mitarbeitenden
  • Strategien, die auf Papier funktionieren, aber nicht im Alltag
  • Hohe Fluktuation & geringe Identifikation
  • Disruption durch neue Wettbewerber / Digitalisierung
  • Mangelnde Kreativität & Innovationsfähigkeit im Unternehmen
  • Krankheitstage Reduktion / Langzeit-Krankheiten Reduktion
 
Lösungsansätze:
a) Motivprofil & Reiss-Profil-Analyse:
  • Individuelle und kollektive Motivprofile (z. B. 16 Lebensmotive) als Ausgangspunkt
  • Mapping dieser Motive auf unternehmerische Rollen und Innovationsprozesse
  • Ableitung von Handlungsempfehlungen für Führung, Teamzusammensetzung und Kulturentwicklung
 
b) Strategische Verankerung:
  • Verknüpfung der Motivprofile mit der Unternehmensstrategie
  • Regelmässiger Strategieprozess zur Überprüfung von Zielen und Werten
  • Nutzung von Reiss-Profilen zur Identifikation von „intrinsischen Innovationsquellen“
 
c) Design Thinking & Business Innovation:
  • Anwendung von Design Thinking zur Ideenentwicklung, basierend auf den motivbezogenen Bedürfnissen der Organisation
  • Einsatz kreativer Methoden (z. B. Empathy Mapping, Prototyping, Testing)
  • Etablierung einer Innovationskultur durch psychologische Sicherheit
 
d) Leadership & Organisational Design:
  • Entwicklung authentischer Führung auf Basis individueller Motivprofile
  • Förderung von „Purpose-driven Leadership“
  • Aufbau agiler, interdisziplinärer Teams mit komplementären Motivprofilen
 
Kernaktivitäten:
  • Durchführung von Reiss-Profil-Analysen (individuell & organisationell)
  • Workshops: Design Thinking for Transformation
  • Entwicklung & Umsetzung von Transformationsstrategien
  • Schulungen für Führungskräfte zu Change Leadership & Human Motivation
  • Kontinuierliche Evaluierung mittels Motivmonitoring
 
Kernressourcen:
  • Zertifizierte Reiss-Profile Master
  • Business Engineering Framework
  • Design Thinking Coaches
  • Digitale Tools zur Motiv- und Strategiemessung
 
Partnernetzwerk:
  • Universität St. Gallen (HSG) – Business Engineering, Leadership, Design Thinking
  • Reiss Motivation Profile® Center Switzerland – Diagnostik und Schulung
  • Technologiepartner für Prozessmanagement und Digital Tools
  • IFFB Institut für Finanzbildung
 
Erfolgsindikatoren:
  • Mitarbeitermotivation & Engagement-Index
  • Innovationsrate (neue Ideen / Prototypen pro Jahr)
  • Umsetzungsgeschwindigkeit von Projekten
  • Kundenzufriedenheit nach Transformationsprojekten
  • Reduktion von Fluktuation & Burnout