„Business Engineering = Human Engineering“ – Menschen gestalten Systeme, nicht umgekehrt.

Führungskräfte Training: Human-Centered Transformation & Innovation (HCTI)

Kernidee:
Erfolgreiche digitale und organisatorische Transformation gelingt nur, wenn sie von innen heraus – also aus den individuellen Motiven, Werten und Antrieben der handelnden Menschen – entsteht.
Das Modell verbindet unternehmerische Strategieentwicklung mit Reiss-Motivationsanalyse und Design Thinking, um Unternehmen menschenzentriert, innovationsfähig und zukunftsorientiert zu transformieren.
 
Versprechen an Unternehmen:

• Transformation, die an der Motivstruktur der Mitarbeitenden und Führungskräfte ansetzt.
• Steigerung der Innovationsfähigkeit durch intrinsische Motivation statt extrinsischem Druck.
• Nachhaltige Strategieentwicklung durch regelmässige Motiv- und Kulturmessung.
• Verbindung von Business Engineering (Struktur) und Human Centered Design (Emotion & Verhalten).

 
Kundensegmente:

• Mittelständische und grosse Unternehmen im Transformationsprozessen
  
• Führungskräfte, die Change-Prozesse leiten (C-Level, HR, Transformation Office)
• Hochschulen und Weiterbildungsinstitute (z. B. Executive Education)
  
• Start-ups in Wachstumsphasen, die skalieren und ihre Kultur bewahren wollen
• Öffentliche Organisationen mit Innovations- und Effizienzprogrammen

 
Kundenbedürfnisse / Pain Points:

• Fehlende Motivation & Veränderungsbereitschaft bei Mitarbeitenden
• Strategien, die auf Papier funktionieren, aber nicht im Alltag
• Hohe Fluktuation & geringe Identifikation
• Disruption durch neue Wettbewerber / Digitalisierung
• Mangelnde Kreativität & Innovationsfähigkeit im Unternehmen
• Krankheitstage Reduktion / Langzeit-Krankheiten Reduktion

 
Lösungsansätze:
a) Motivprofil & Reiss-Profil-Analyse:

• Individuelle und kollektive Motivprofile (z. B. 16 Lebensmotive) als Ausgangspunkt
• Mapping dieser Motive auf unternehmerische Rollen und Innovationsprozesse
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für Führung, Teamzusammensetzung und Kulturentwicklung

 
b) Strategische Verankerung:

• Verknüpfung der Motivprofile mit der Unternehmensstrategie
• Regelmässiger Strategieprozess zur Überprüfung von Zielen und Werten
• Nutzung von Reiss-Profilen zur Identifikation von „intrinsischen Innovationsquellen“

 
c) Design Thinking & Business Innovation:

• Anwendung von Design Thinking zur Ideenentwicklung, basierend auf den motivbezogenen Bedürfnissen der Organisation
• Einsatz kreativer Methoden (z. B. Empathy Mapping, Prototyping, Testing)
• Etablierung einer Innovationskultur durch psychologische Sicherheit

 
d) Leadership & Organisational Design:

• Entwicklung authentischer Führung auf Basis individueller Motivprofile
• Förderung von „Purpose-driven Leadership“
• Aufbau agiler, interdisziplinärer Teams mit komplementären Motivprofilen

 
Kernaktivitäten:

• Durchführung von Reiss-Profil-Analysen (individuell & organisationell)
• Workshops: Design Thinking for Transformation
• Entwicklung & Umsetzung von Transformationsstrategien
• Schulungen für Führungskräfte zu Change Leadership & Human Motivation
• Kontinuierliche Evaluierung mittels Motivmonitoring

 
Kernressourcen:

• Zertifizierte Reiss-Profile Master
• Business Engineering Framework
• Design Thinking Coaches
• Digitale Tools zur Motiv- und Strategiemessung

 
Partnernetzwerk:

• Universität St. Gallen (HSG) – Business Engineering, Leadership, Design Thinking
• Reiss Motivation Profile® Center Switzerland – Diagnostik und Schulung
• Technologiepartner für Prozessmanagement und Digital Tools
• IFFB Institut für Finanzbildung

 
Erfolgsindikatoren:

• Mitarbeitermotivation & Engagement-Index
• Innovationsrate (neue Ideen / Prototypen pro Jahr)
• Umsetzungsgeschwindigkeit von Projekten
• Kundenzufriedenheit nach Transformationsprojekten
• Reduktion von Fluktuation & Burnout

Fokus Mensch: Weil Der MENSCH einzigartig ist und kein KI-Tool.